PLM和ERP系統集成技術的研究和實施應用

PLM和ERP系統集成技術的研究和實施應用

制造企業信息化主要由產品數據生命周期管理(PDM/PLM)、企業資源規劃(ERP)、客戶關系管理(CRM)等系統組成,而產品數據生命周期管理系統在企業中作為其它信息系統管理的數據源頭,它管理著企業設計、工藝、生產、銷售和服務等周期中的產品狀態和過程數據。本文從PLM和ERP在企業業務應用中的作用、集成的必要性、集成實現的方法以及PLM和ERP集成在企業的成功應用為例,介紹PLM和ERP系統有效集成技術和集成實施經驗,為企業實現各信息系統之間的有效集成提供指導作用。

制造企業信息化主要由產品數據生命周期管理(PDM/PLM)、企業資源規劃(ERP)、客戶關系管理(CRM)等系統組成,而產品數據生命周期管理系統在企業中作為其它信息系統管理的數據源頭,它管理著企業設計、工藝、生產、銷售和服務等周期中的產品狀態和過程數據。本文從PLM和ERP在企業業務應用中的作用、集成的必要性、集成實現的方法以及PLM和ERP集成在企業的成功應用為例,介紹PLM和ERP系統有效集成技術和集成實施經驗,為企業實現各信息系統之間的有效集成提供指導作用。

1 PLM和ERP在企業中的應用

PLM和ERP系統是當前先進制造技術群中涉及企業管理的兩個重要技術領域。PLM是當代企業面向客戶和市場,快速重組產品生命周期中的組織結構、業務過程和資源配置,從而使企業實現整體利益最大化的先進管理理念。PLM以軟件技術為基礎,以產品為核心,集成并管理所有與產品有關的信息、資源和與產品相關的過程,并從ERP系統中提取相關信息,并與產品知識發生關聯,進而使之用于擴展型企業,使從制造到市場、從采購到支持的所有人都能夠更快速、高效地工作。ERP是企業資源計劃,其核心管理思想是供需鏈管理,把企業作為一個有機整體,從整體優化的角度出發,運用科學的方法,對企業各種制造資源和產、供、銷、財務等各個環節進行合理有效計劃、組織、控制和調整,使它們在生產過程中協調有序,從而提高企業的管理水平和經濟效益。

在應用目標上,PLM主要體現在市場訂單、產品規劃、產品開發、合同產品設計、文檔管理、工藝過程規劃和管理、工藝裝備設計、制造和維修服務等方面;ERP主要體現在銷售、成本核算、進度計劃、能力需求計劃、采購、制造控制、庫存管理、財務管理、計劃控制和人力資源管理等方面。在管理內容和過程上,PLM管理產品規劃、開發、設計、工藝和資源等產品數據信息,并對產品數據信息形成過程進行過程管理;ERP主要管理用于生產制造的資源,對資源利用的生產過程進行控制。所以PLM和ERP之間存在一定的區別和聯系,在作用對象之間存在因果關系,作用過程之間存在執行和驗證的關系,但兩者管理的目標都是提升企業核心競爭力。

2 PLM和ERP集成的必要性

PLM和ERP在應用目標、管理內容和過程等方面有所不同,但PLM和ERP的管理目標是一致的,即通過協調管理產品的生命周期,理順企業的業務關系,提升企業核心競爭力。既然PLM和ERP兩個領域管理著同一產品的生命周期,它們所涉及的業務存在一定的交叉點,那么必然存在著兩大系統間信息的相互傳遞和溝通。

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